公司新葡的京集团
东京海上控股(以下简称“公司”)按照《东京海上集团企业理念》所阐述的对股东、客户、社会、员工和其他利益相关者的责任,致力于不断提升企业价值。
为此,本公司特此建立健全、透明的公司新葡的京集团体系,并作为控股公司,认识到对其集团公司进行适当控制的重要性,并制定了“8883net新葡新京 基本公司治理政策”。在本政策中,公司定义了股东的权利和确保公平,以及董事会的责任等。
公司新葡的京集团体系
公司新葡的京集团体系设计为混合型架构,除设有监事会的公司基本架构外,还酌情设立提名委员会和薪酬委员会。公司认为,目前上述结构是最佳的,并采取了以下措施:公司通过董事会决议决定重大业务的执行,并进行反映外部董事和外部审计和监事会见解的高质量投票;在董事会会议上无权的监事会进行公正、客观的审计;通过提名委员会和薪酬委员会的审议,确保了董事、监事会和执行董事的提名和薪酬决策过程的透明度。
董事会负责决定与公司业务执行有关的重要事项,例如确定集团的业务计划和各项基本业务政策、监督个别董事的表现以及建立有效的内部控制体系。根据公司章程,董事人数不得超过15人,其中原则上至少三分之一应为外部董事。此外,董事的任期为一年,并且可以重新任命。为保证董事会的有效性,董事会的配置应当是多样性与适当规模相平衡的。截至2025年6月末,董事会由13名董事组成,其中外部董事7名。
监事会作为受股东委托的独立机构,对董事的履职情况进行审计,以确保健全、公平的管理和问责。监事会应当按照监事会的规定、监事会制定的监查基准、监查方针、监查计划,努力进行高质量的监查。
公司章程规定监事会人数不得超过6人,其中原则上外部监事占多数。监事会新葡的京集团的任期为4年。监事会新葡的京集团可以连任。截至2025年6月下旬,监事会由5名监事组成,其中外部监事3名。
公司设立了主要由外部董事组成的提名委员会和薪酬委员会,以提高公司及主要业务子公司的董事、监事会新葡的京集团和执行董事的选任和薪酬确定流程的透明度。
提名委员会应注意以下事项及其他事项,并向董事会报告:总裁兼首席执行官、董事、监事会新葡的京集团和执行董事的任免、总裁兼首席执行官、董事、监事会新葡的京集团和执行董事的任免标准和解聘政策。
薪酬委员会应审议以下事项及其他事项,并向董事会报告:总裁兼首席执行官、董事(专职)和执行董事的绩效评估,总裁兼首席执行官、董事和执行董事的薪酬制度和薪酬水平,董事、审计和监事会新葡的京集团和执行董事的薪酬确定政策。
提名委员会和薪酬委员会的新葡的京集团原则上应由公司外部人员占多数,各委员会的主席应从外部新葡的京集团中选举产生。新葡的京集团状况如下。
| 提名委员会 | |
|---|---|
| 主席 | 片野慎也(外部董事) |
| 新葡的京集团 | 小园惠美(外部董事) |
| 新藤浩生(外部董事) | |
| 小宫悟(董事会主席) | |
| 小池正宏(总裁兼首席执行官) | |
| 薪酬委员会 | |
|---|---|
| 主席 | 远藤信博(外部董事) |
| 新葡的京集团 | 三立隆(外部董事) |
| 罗伯特·艾伦·费尔德曼(外部董事) | |
| 松山遥(外部董事) | |
| 小池正宏(总裁兼首席执行官) | |
支持公司新葡的京集团体系的框架
董事应对公司的业务类型有深入的了解,具备管理所需的广泛知识,并且作为董事会新葡的京集团,有能力做出重大业务执行事项所必需的决策。监事会新葡的京集团应具备作为监事会新葡的京集团的业务能力、业绩和经验等,通过实施高质量的审计,确保公司的稳健、持续发展,为建立能够回应社会信任的优良企业控制体系做出贡献。
外部董事的存在确保了董事会对董事绩效的有效监督。此外,外部董事根据其在各个领域的见解提供建议,从而确保了能够对与公司业务执行相关的重要事项进行适当决策的组织。外部监事的存在,形成了具有独立、客观观点的监查组织。此外,它还提高了审计和监事会的有效性,并确保组织保持健全、透明的管理。
公司制定了选择条件和独立性判定标准(8883net新葡新京 基本公司治理政策展示) 当选择外部官员时。
截至2025年6月末,公司现有外部董事7名,外部监事3名,并参照上述标准判定其独立于公司。 10名外部董事和外部监事均独立于公司,因此公司以独立董事/监事的身份向东京证券交易所报告。
| 名称 | 选举理由 | 出席董事会会议等 |
|---|---|---|
| 三立隆(外部董事) | 作为外部董事,他应该向我们的董事会提出建议,并在行使适当的监督职能方面发挥作用。任命他的原因是,自从他被任命为公司董事以来,他凭借在咨询公司和管理职位上多年的经验而获得的企业管理专家的洞察力,很好地履行了这一预期职责。 | 出席了 2024 财年举行的全部 12 次董事会会议。 |
| 远藤信宏(外部董事) | 作为外部董事,他应该向我们的董事会提出建议,并在行使适当的监督职能方面发挥作用。任命他的原因是,他自被任命为公司董事以来,凭借多年的管理经验所获得的企业管理专家的洞察力,很好地履行了这一预期职责。 | 出席了 2024 财年举行的全部 12 次董事会会议。 |
| 片野坂慎也(外部董事) | 作为外部董事,他应该向我们的董事会提出建议,并在行使适当的监督职能方面发挥作用。任命他的原因是,他自被任命为公司董事以来,凭借多年的管理经验所获得的企业管理专家的洞察力,很好地履行了这一预期职责。 | 出席了 2024 财年举行的全部 12 次董事会会议。 |
| 小园惠美(外部董事) | 作为外部董事,她应该向我们的董事会提出建议,并在行使适当的监督职能方面发挥作用。之所以任命她,是因为她自担任公司董事以来,凭借多年来对企业战略等的研究而获得的对企业管理的洞察力,很好地履行了这一预期职责。 | 出席了 2024 财年举行的全部 12 次董事会会议。 |
| 新藤浩生(外部董事) | 作为外部董事,他应向董事会提出建议,并在行使适当的监督职能方面发挥作用。任命他的原因是,自从他被任命为公司董事以来,他凭借多年管理经验所获得的企业管理专家的洞察力,很好地履行了这一预期职责。 | 出席了 2024 财年举行的 12 次董事会会议中的 11 次。 |
| 罗伯特·艾伦·费尔德曼(外部董事) | 作为外部董事,他应向董事会提出建议,并在行使适当的监督职能方面发挥作用。任命他的原因是,自他被任命为公司董事以来,他凭借多年在金融机构担任经济学家的经验所获得的洞察力,很好地履行了这一预期职责。 | 出席了 2024 财年举行的全部 12 次董事会会议。 |
| 松山遥(外部董事) | 作为外部董事,她应向董事会提出建议,并在行使适当的监督职能方面发挥作用。之所以任命她,是因为她自担任公司董事以来,凭借多年律师经验对企业法律事务的洞察力,很好地履行了这一预期职责。 | 出席了 2024 财年举行的全部 12 次董事会会议。 |
| 鳄明宏(外部审计和监事会新葡的京集团) | 作为外部审计和监事会新葡的京集团,他应该在行使适当的审计职能方面发挥作用。任命他的原因是,自他被任命为公司监事会新葡的京集团以来,他妥善履行了审计职能,并根据多年律师经验所获得的见解,作为企业法律事务专家提供了宝贵的建议。 | 出席了 2024 财年举行的全部 12 次董事会会议以及全部 11 次审计和监事会会议。 |
| 大月奈奈(外部审计和监事会新葡的京集团) | 作为外部审计和监事会新葡的京集团,她应该在行使适当的审计职能方面发挥作用。任命她的原因是,自她被任命为公司审计和监事会新葡的京集团以来,她妥善履行了审计职能,并根据多年作为金融机构分析师的经验所获得的洞察力提供了建议。 | 出席了 2024 财年举行的全部 12 次董事会会议以及全部 11 次审计和监事会会议。 |
| 清水纯子(外部审计和监事会新葡的京集团) | 作为外部审计和监事会新葡的京集团,她应该在履行适当的审计职能方面发挥作用。任命她的原因是,根据她在金融机构多年的实践经验以及通过对国际金融等的研究获得的见解,认为她能够适当地履行这一预期职责。 | 出席了 2024 财年举行的全部 12 次董事会会议以及全部 11 次审计和监事会会议。 |
(1)董事会有效性评价方法
公司每年对董事会的有效性进行一次评估,以进一步增强董事会的职能。 2024年度,我们对全体董事及监事会新葡的京集团进行了有关董事会运作及职能履行情况的问卷调查。
根据结果等,董事会审议了董事会的现状和未来的行动。问卷的主要内容如下。
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董事会履行职责的情况
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董事会管理状况
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董事会讨论情况
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董事会的规模、组成和多样性
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提名委员会运作情况及薪酬情况
委员会我们使用第三方来评估董事会在 2022 财年的有效性,并将在未来根据需要继续这样做。
(2)董事会有效性评估结果
在董事会会议上,董事、审计和监事会新葡的京集团积极发言,进行自由、热烈和建设性的讨论。我们评估董事会总体上履行了其职能。
如下所述,董事和审计与监事会新葡的京集团还就进一步提高有效性的要点提出了意见,并计划采取行动解决这些问题。
| 意见 | 应保证董事会需要讨论的重要问题有更多的时间进行讨论。 |
|---|---|
| 操作 | 我们将继续举行仅讨论公司战略的董事会会议。此外,我们还将通过准备简明征求意见要点的材料、合并紧密相关的议程项目等方式,提高会议的整体审议效率,进一步确保重要问题的讨论时间。 |
公司根据需要向董事、审计和监事会新葡的京集团以及执行董事提供培训机会,使他们能够适当履行各自领域所需的职责。
(1)董事及监事的报酬等合计金额
| 报酬总额等 | 按类型划分的报酬总额等 | 领取报酬等的人数 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 固定报酬 | 与绩效挂钩的薪酬 | 分享报酬 | |||
| 董事 | 922 亿日元 | 45亿日元 | 231亿日元 | 24亿日元 | 17 人 |
| 董事(不包括外部董事) | 797 亿日元 | 353 亿日元 | 231亿日元 | 213亿日元 | 10 人 |
| 外部董事 | 124亿日元 | 9700万日元 | ![]() |
2600万日元 | 7 人 |
| 审计与监事会新葡的京集团 | 123亿日元 | 123亿日元 | ![]() |
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6 人 |
| 审计与监事会新葡的京集团(不包括外部审计和监事会新葡的京集团) | 7200万日元 | 7200万日元 | ![]() |
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3人 |
| 外部审计和监事会新葡的京集团 | 5100万日元 | 5100万日元 | ![]() |
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3人 |
| 总计 | 1045亿日元 | 573亿日元 | 231亿日元 | 24亿日元 | 23 人 |
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注释:
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1.“领取报酬等的人数”包括 2 名非外部董事以及 1 名非外部审计和监事会新葡的京集团,他们在 2024 年 6 月 24 日召开的第 22 次股东大会结束时担任这些职务。
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2.“报酬总额等” “按类别划分的报酬等总额”包括支付给上述注释 1 中提及的 2 名董事和 1 名监事会新葡的京集团的金额。
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3.股份报酬包括作为与授予其他董事作为报酬的股份交付信托有关的积分相关的费用而记入的金额。
(2) 董事、监事报酬的决定方针
公司在确定董事、审计和监事会新葡的京集团以及执行董事的薪酬时应确保“透明”、“公平”和“客观”。
以下结构适用于董事、审计和监事会新葡的京集团以及执行官的薪酬。
| 适用人员 | 固定报酬 | 与绩效挂钩的薪酬 | 股票薪酬 |
|---|---|---|---|
| 董事(全职),执行官 | ![]() |
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| 外部董事,董事(兼职) | ![]() |
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| 审计与监事会新葡的京集团 | ![]() |
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*董事和执行官薪酬基数中各类薪酬的构成比例,原则上职位越高,绩效挂钩薪酬和股票薪酬的比例就越大。
每种补偿的目的如下所述。
| 补偿类型 | 目的 |
|---|---|
| 与绩效挂钩的薪酬 | 与绩效挂钩的薪酬反映了组织或个人在预定的公司和个人目标方面的表现,旨在增强个人提高公司企业价值的动力。 |
| 股票薪酬 | 股票薪酬与公司股价挂钩,旨在鼓励接受者通过与股东分享公司股票的回报来履行对股东的责任。 |
董事会应根据董事和执行官的职责确定董事和执行官所担任的各个职位的薪酬水平,同时考虑公司的业务绩效和其他公司的薪酬水平等因素。
董事和执行官的不同类型的薪酬中,固定薪酬和与绩效挂钩的薪酬应按月支付,而股票薪酬应在辞职时发放。
董事会应决定个别董事和执行董事的薪酬细节以及有关董事、监事和执行董事薪酬的其他重要事项。需要与薪酬委员会协商的事项,应当在征求该委员会的意见后作出决定。
与股东和其他利益相关者的关系
公司应当维持股东大会表决权能够得到适当执行的环境。具体举措包括在会议召开前尽早发出召开通知、将会议安排在其他公司股东大会不拥挤的日子以及使用允许股东通过互联网行使投票权的网站。此外,公司应当根据所持股份的种类和数量,公平处理表决权的行使和股息支付。
公司应设立负责业务执行的执行董事,进行与股东和投资者对话的全面管理,并设立专门的部门来计划和实施这些活动。为了与股东和投资者进行对话,例如盈利公告和投资者说明会,专门部门应与其他相关部门合作,向股东和投资者提供准确和平衡的信息。
公司根据《防范内幕交易规定》,对未公开信息应当高度谨慎,不得利用重大未公开信息与股东和投资者进行沟通。
对于公司通过资本和业务联盟方式持有的非上市股份和股权投资等以外的业务关系股权,公司在2024年5月召开的董事会会议上决定在2029财年末之前注销该等股权,以审查集团的风险组合,并配置资本用于解决社会问题和增长 在此决定之前,公司已在董事会会议上审查了持有业务关系股权的目的(例如加强中长期交易关系)的适当性以及持有这些股权的经济合理性。
此外,根据业务相关股权投票权的行使标准,如认为某项议程可能损害公司价值的,公司应当认真审查后决定是否批准。
公司应制定“东京海洋集团企业理念”,通过兼顾盈利性、成长性和稳健性的全球业务扩张来回应股东的信任,为客户提供安全保障,并建立鼓励员工创造力的企业环境。通过为社会的广泛发展做出贡献,公司将致力于不断提升企业价值。
适当的信息披露和确保透明度
公司应制定“东京海洋集团的披露政策”,以确保管理的透明度和公平性为目的,应适当、及时地披露经营成果等财务信息以及企业理念和经营计划等非财务信息。
公司新葡的京集团报告
公司遵守《企业管治守则》的所有原则(包括在主要市场上市的公司的原则)。
加强公司新葡的京集团的措施记录

