8883net新葡新京 成功并购的关键：培养潜水员人才

合并和收购一直是8883net新葡新京业务策略的核心租户，但成功进行并购取决于财务业绩。

对于8883net新葡新京的集团首席多样性，股权与包容官（CDIO）的Caryn Angelson，财务记录和业务可持续性在评估任何并购机会时至关重要。但是，要为了长期的成功，双方还需要分享对各种想法的顶级承诺，并理解我们所有多样化的人才绝对至关重要。

在保险并购市场上呆了几年后，活动中有一个增长。在2024年第二季度，全球保险市场的交易价值280亿美元（与第二季度2023年第2季度相比，增长了35％），因为保险和经纪人越来越寻求进入专业线，否则他们将不得不从头开始建立。

并非所有的收购都注定要成功。

获得并购的无数好处，以保留整个目标组织的人才，从个人贡献者到高级管理人员。保留关键人才需要一种周到且考虑的收购方法，而不是简单地在被收购的公司植入国旗并期望同化。

8883net新葡新京由46个国家和地区的网络中的43,000多名员工组成。我们已经通过勤奋而周到的并购战略实现了国际业务，该战略将多样性，公平和包容性（DE＆I）置于核心，同时还寻求有机增长机会并保持接近客户的需求。在过去20年完成重大收购（包括窑炉，HCC和Delphi）之后，我们通过为不同的文化，经验和工作方式创造空间，最终使整个组织受益。

迄今为止，我们的并购策略为我们为客户提供了全球访问和新的专业知识，我们现在可以更好地帮助面对跨境挑战。我们在并购方面的成功记录表明，收购应有目的和谨慎地完成，重点是促进人们感到有能力并可以继续做最好的工作的环境。

虽然托基奥海军陆战队的总体价值是我们增长策略的基石，而在所有权过渡期间，这可能会出错。使员工能够达到最高能力，对于新加入的业务的长期可行性至关重要，并且需要各方努力工作。处理和优先考虑人力资产的错误可能会导致新的团队成员失去可能为新努力做出巨大贡献的新团队成员。为了获得成功的并购活动，我们主张将大量的努力和思想投入到DE＆I。

8883net新葡新京通过创建利用全球最佳才能的综合管理团队来重点保留人才和赋予员工权力。值得注意的是，Tokio Marine的DE＆I不限于促进对历史上代表性不足的群体的代表和公平待遇。相反，Tokio Marine认为，DE＆I的关键宗旨和重点也必须是促进思想的多样性。就我们的并购方法而言，我们不会创建一个层次结构，其中一个组受到另一组的青睐。我们的方法是包括在决策过程中包括各种声音，观点和观点的潜水员组合，并重点是代表。

简洁地说，通过执行和实施策略的单一团体无法获得所有受影响实体的雇员的投入，无法实现成功的收购。

我们确保强大的DE＆I策略的方法甚至在收购之前就开始了。除了评估财务记录和业务模型的可持续性外，我们还确定了相似价值的机会；将价值转移到目标公司上是员工不满意和重大业务中断的秘诀。通过在并购过程中关注类似的核心价值观，收购后期更加顺利，因为收购公司可以安全地操作，因为他们知道他们做出的决策与小组的价值观保持一致。

提供自主权可以提出自己的挑战，尤其是当收购后公司处于DE＆I旅程的不同阶段时。我们通过自上而下和自下而上的方法来促进理解来解决整个组织的问题。我的角色涉及通过鼓励所有员工致力于采取包容性行为，一种盟友，消除障碍和共同工作的行为来加速这一任务。

一项倡议我要实现我们的目标是组织和支持不同地理区域和文化的DE＆I实践者之间的定期合作会议，旨在分享最佳实践，并确定哪些问题需要升级为高级领导才能升级。

我们还优先考虑促进对话，并在我们组织的所有资历中分享高管和员工之间的意见。在必要时，我们会走得更远，并与领导者进行教育会议，以深入研究相关的DE＆I主题。高级管理人员就如何成为包容性领导人，展示盟友并促进两组员工的心理安全进行了艰难的对话。

Aligning de＆i Journeys是收购和收购后过程的艰难但至关重要的部分。领导者不能简单地从自上而下强加一种新的文化，并期望每个人都遵守。通过强调DE＆I是我们文化的基石，我们可以使我们的劳动力能够超越同事和客户。反过来，我们还挑战了保险业是一种整体的看法，并希望吸引来自潜水员和独特背景的越来越多的个人为我们的使命做出贡献。

我们的国际业务通过收购迅速增长，但我们小组的价值远远超过了其部分的总和。 8883net新葡新京的方法使我们能够从这些新业务及其人民带来的人才，文化和专业知识中获得全部利益。预计全球保险市场的并购活动将继续增加，认识和支持支撑任何被收购公司的人的人必须优先考虑。