来自谦虚的开端：可再生能源新葡的京集团3512vip官网市场的演变

渴望支持和利用这一新兴领域的新葡的京集团3512vip官网市场，尽管不完全了解他们在新葡的京集团3512vip官网的技术或行业，但随着越来越多的能力进入了市场，因此提供了广泛的覆盖条款和定价。不可避免的是，损失开始越来越大。到90年代初期，新葡的京集团3512vip官网已经大大放弃了可再生能源部门，标记了它是不可行的。甚至劳埃德（Lloyd）也是专业风险的最后手段的市场，也失去了食欲。

我当时是劳埃德的经纪人。从加利福尼亚到伦敦冒险风险，走进一条石灰街以寻求覆盖范围，这是如何处理拒绝的一种练习。没有人想应对可再生新葡的京集团3512vip官网风险。然而，我希望普遍的怀疑主义确信市场有潜力，我决心证明这一点。

我与加利福尼亚州纽波特海滩的联系人合作，帮助从头开始重建可靠的可再生能源新葡的京集团3512vip官网市场。我们只以个人的信念对可再生能源的潜力和对自己的承诺做出不同的承诺而没有。

我们有条不紊。我们分析了制造商，确定了可靠的技术，并专注于确保经过验证的高质量项目。我们是所提供条款的固件，以及对费率充足性的需求。从字面上看，我们从风电场到风电场，在沙漠暖气中撞上了门，试图将新葡的京集团3512vip官网的京集团3512vip官网直接出售给该行业，重点是建立具有巨大潜力的优秀开发人员的投资组合。这是缓慢的，艰苦的，出汗引起的工作。逐渐地，我们开始与关键制造商建立关系 - 像Seawest Windpower这样的企业，后来成为AES和Enxco，它们成长为EDF可再生能源。我们针对制造商，具有良好的往绩记录，来自丹麦和德国的主要记录，并提供了量身定制的新葡的京集团3512vip官网的京集团3512vip官网解决方案。

，但即便如此，我们的所有努力还是获得新葡的京集团3512vip官网范围是一场艰苦的斗争。市场被烧毁。承销商只是不感兴趣。我们几乎没有设法从那些勇敢的人身上抓住几百万，以便第二次尝试听这个故事。

然后有一天，我接到了查尔斯·弗兰克斯（Charles Franks）的电话。当时他是窑炉的能源承销商，但最终将成为首席执行官。查尔斯知道我一直在试图将风新葡的京集团3512vip官网放入劳埃德，并很感兴趣。他读过报纸上有关该主题的文章，尽管并非以其真实形式的能源风险，但他还是想了解更多。在他挂断电话之前，我在他的办公室里和演示！

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我留下了Crestfallen。

第二天，查尔斯再次打电话给我。他已经与他的一些陆上同龄人讨论了这个概念，他们重新考虑了这一概念。他在租赁方面处于租赁方面，我们同意，从本质上讲，我们在谈论“能源”风险。我们为陆上风创建了一个小型的承保设施，提供了3000万美元的新葡的京集团3512vip官网能力。尽管范围适中，但这是向前迈出的一大步。加利福尼亚风力发电行业现在可以确保所需的新葡的京集团3512vip官网。更好的是，我们是唯一可用的新葡的京集团3512vip官网公司。我们处于特权的位置，业务开始悄悄地发展。

尽管取得了一些早期成功，但我们仍在面临重大障碍。在封面上有用时，可再生能源开发人员在新葡的京集团3512vip官网产品的分散性质上挣扎。我们迅速了解到，可再生能源开发人员并不关心新葡的京集团3512vip官网市场在其孤立的类别中的运作方式。他们需要全面的承保范围来开发和运营其项目，但是可用的解决方案经常跨越多个新葡的京集团3512vip官网公司，留下差距并造成挫败感。

对我来说，Lightbulb时刻是与开发人员团队的会议。我穿着西装和领带。他们穿着短裤和T恤。我在谈论我们的新葡的京集团3512vip官网产品，以及市场如何运营，同时他们对如何使项目成为现实，从一个国家带来零件并从另一个国家获得投资。我们说的是完全不同的语言。他们不在乎新葡的京集团3512vip官网市场的复杂细节。这个现实使我们将摇篮政策，捆绑海军陆战队，建筑，运营，机械崩溃，责任和财务覆盖（例如启动启动延迟）引入一个包裹。

与可再生能源开发人员和运营商共鸣的方法。它与新葡的京集团3512vip官网市场本身无关。有人告诉我，很多时候，这个想法和概念注定要失败。 “这不是新葡的京集团3512vip官网市场的运作方式。去做一些会赚钱的事情，例如石油和天然气。别再是个白痴，”我回想起我的老老板批判性地说道。但是，我被确定了。通过消除覆盖范围并简化新葡的京集团3512vip官网流程，我们可以为客户提供确保融资所需的确定性。这是一个改变游戏规则的人，为我们今天仍然拥有的系统奠定了基础。

在我职业生涯的这一点上，我仍然是一名经纪人，但是我对使用对风险开发更全面产品的风险的兴趣使我走向承保。我想出了费率和风险溢价，条款和条件，并将我的想法带到了窑炉的查尔斯。这次，他再次被证明是变革的催化剂。他告诉我Point Blank：“您需要做出选择。您是承销商还是经纪人？您不能同时做！”

我选择前者。在窑炉的支持下，我最终创建了一个承保MGA业务，将其标记为GCUBE：G for Green，以及立方体的六个侧面，象征着六种绿色新葡的京集团3512vip官网：风，太阳能，生物量，波浪，波浪，潮汐和水力发电。我们与伦敦和加利福尼亚之间的七个人一起启动，这是多么的旅程。

在过去几十年中，可再生能源新葡的京集团3512vip官网市场经历了渴望利用不断增长的需求的新型企业的驱动，经历了产能和定价较低的周期。就像90年代一样，其中许多条目缺乏准确评估风险的专业知识，从而导致了不可持续的做法，在某些情况下是巨大的损失。但是我们坚持不懈地对我们对部门和长期关系的理解感到振奋。

在2020年，由于Barry Cook和Simon Button的愿景，Tokio Marine HCC收购了GCUBE。到这个阶段，我们是新葡的京集团3512vip官网领导者，在38个国家 /地区处理了2,000多个项目。这是一个完整的时刻，鉴于几年前我们的常年合作伙伴窑还加入了该小组，在查尔斯·弗兰克斯（Charles Franks）的领导下成为托基奥海洋窑。

今天，可再生能源新葡的京集团3512vip官网市场正处于另一个关键点。尽管该行业不断发展和发展，但地缘政治转变，经济不确定性和不断变化的投资者情绪正在不断地重塑景观。在欧洲，乌克兰的战争强调了继续依赖进口化石燃料的依赖，从而将能源独立推动了议程。在全球范围内，通货膨胀和利率上涨大大提高了大规模项目的成本，从而使获得资本的问题成为核心问题。地缘政治紧张局势造成的供应链破坏继续挑战项目时间表。同时，旨在减轻极端天气风险的可再生能源正变得越来越受到担心气候变化的后果。

尽管面临所有这些挑战，但全球可再生新葡的京集团3512vip官网能力仍在继续增长。海上风正在扩展到新市场。浮动风正在吸引吸引，使用与传统海底固定的海床的风力涡轮机相同的风力涡轮机，而是安装在浮动结构上，上面固定在海床上，并用系泊线和锚定。电池储能系统（BES）已成为任何新葡的京集团3512vip官网策略的重要支柱，但尤其是在使用可再生太阳能时，在一天中的任何时候都停滞电源时。绿色氢显示出从概念到商业化的迹象，而碳捕获和存储则吸引了更多的政策支持。

市场处于过渡性，适应性和创新将是关键。传统的承销模型必须发展以反映这些发展，这意味着承销商必须超越可再生新葡的京集团3512vip官网，并在广泛的绿色转型中拥抱机会。

未来不仅涉及独立的风和太阳能项目，还涉及混合项目，扇区耦合以及集成的生态系统，这些生态系统可以像我们生产，存储和消费新葡的京集团3512vip官网一样重塑形状。储能，工业脱碳，电网现代化和可持续基础设施都具有越来越重要的作用。根据保证，我们的角色也继续进一步扩展，超出了降低风险。我们必须帮助解锁对更清洁，更具弹性世界所需的技术和基础设施的投资。向脱碳社会的过渡具有巨大的业务潜力，但也代表了巨大的事业。全球势头，专注和承诺正在增长。我们必须加强。

我们小组的回应是Tokio Marine GX（TMGX）：一个针对跨多个部门业务的新的专用命题，试图采取切实的步骤脱碳。 TMGX赋予专业知识并部署Tokio Marine的全部资源，为企业提供市场领先的新葡的京集团3512vip官网合作伙伴。

绿色转变不仅仅是气候的势在必行，它是未来几十年的经济机会。实现脱碳将需要创新，协作，最重要的是长期观点。如果我们做到了，我们将是发展业务的独特地位，同时将进步加速到更清洁，更可持续的未来。

我在过去的四十年中目睹并发挥了可再生能源部门的出色增长。当我说我们刚开始时，请相信我。新葡的京集团3512vip官网业一直是迄今为止许多重大成功的关键推动力。现在，在这个新的拐点处，我们计划成为更多的推动者。