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8883net新葡新京才并促进多元化和包容性的举措

在一个未来充满不确定性和不可预测的时代,多元化是通过高水平的专业知识提供最佳和创造性解决方案来解决全球客户面临的各种问题的关键推动因素。我们相信,鼓励具有多元化价值观、有才华、积极进取的员工充分展示自己的能力,无论性别、年龄、国籍和残疾情况,对于提高我们向世界各地的客户提供的产品和服务的质量也很重要。

相关可持续发展目标

  • 5。性别平等

重大问题进展

35.6%
担任管理或更高职位的女性比例
(2023 财年东京海上集团)
黄金评级
骄傲指数 2023
(东京海上和日动)
90.7%
休育儿假的男性员工百分比
(2023 财年 Tokio Marine & Nichido 以及日本的合并子公司)
4.4等级为 5
文化与价值观调查
(2023 财年东京海上集团)
61%
参与度得分
(2023 财年 8883net新葡新京 和 Tokio Marine 和 Nichido)

案例研究

与中期计划挂钩的人力资本管理

为了实现我们的 2035 年长期愿景,东京海洋集团在其“2026 年中期计划:激发信心,加速进步”中提出了“成为持续为客户和社会的问题/风险提供创新解决方案的合作伙伴”的目标。我们的人力资源战略侧重于通过优先考虑人员的稳定和持续发展来支持集团综合管理,并进一步渗透支持集团综合管理的企业文化,从而提高中期计划的成功。

[人力资本作为管理的强大基础(投入):来自44个国家和地区的约44,000名员工,有助于成长的角色和机会,高度敬业的员工,有竞争力的薪酬]→[支持集团一体化管理的人力资本(加强人力资本的策略):支持集团一体化管理的人员:强化集团管理体系:建立促进集团一体化管理的管理体系。建立战略上一致的人才组合:执行管理战略所需的招聘、发展和分配。 1 TLI:培养集团内下一代领导者的核心 2 管理体系:建立全球管理体系,以提高管理决策的质量并最大限度地发挥协同效应 3 继任计划:建立一个发展周期,持续、可持续地培养集团管理人员 4 招聘:招聘具有执行管理战略所需专业知识的个人 5 人才发展和分配:培养并适当分配员工,以建立战略上一致的人才组合。支持综合集团管理的企业文化:在集团中培养团结感:实现一个将不同人员联系在一起的团队。提高敬业度:建立一个每个员工都充满热情、活力、健康地工作的组织。 6 推进目标:促进理解、认同和同理心,直到每位员工完全接受我们的目标并将其视为自己的目标

新闻与见解