8883net新葡新京 社会倡议

创造社会价值

我们认为,人们生活和行动的社会需要确保一个照顾所有人的安全和健康、鼓励人们相互尊重、充满安全感地迎接新挑战的社会环境。东京海洋集团将努力践行其企业理念,打造开放、充满活力的企业文化,让每位员工都能展现自己的创造潜力。同时,我们将为我们开展业务的整个社会做出积极的努力,实现一个人人尊重彼此人格和个性、互相支持的共生社会。

应对自然灾害

我们正在促进产品和服务的开发和提供,以保障客户和当地社区的安全。我们还通过在灾害发生前提高儿童和企业的防灾意识等方式,在全社会广泛开展灾害和防灾减灾知识的宣传活动。灾难发生后,我们专注于妥善、迅速地支付理赔费用,并为受灾企业早日恢复业务运营提供服务。

创造环境价值的目标

开发在发生大规模灾难时提供快速保险付款的产品和服务
与各行业、各企业共创防灾减灾事业
继续为 BCP 提供支持

广泛使用火灾保险和火灾警报

总部位于南非的 Hollard Insurance 与防灾公司 Lumkani 合作提供包含火灾保险和火灾警报器的套装,有助于预防火灾并在发生火灾时支付赔偿。以低收入人群负担得起的价格提供该套件有助于保险和火灾警报器的广泛普及,并提高社会的抗灾能力。

旨在建设抗灾社会的灾害预防联盟 (CORE)

CORE 由 14 家公司于 2021 年 11 月成立,Tokio Marine & Nichido 为发起人。截至2024年7月31日,已有121家公司加入。共同创造解决方案正在创建中,这是促进跨行业合作的联盟的独特功能。

尊重人权

东京海洋集团充分理解有关人权的国际行动原则和准则,参与和贡献有关社会责任的举措,并以此履行其为实现8883net新葡新京发展社会而发挥的作用。

创造社会价值的目标

促进基于集团人权政策的举措
在尊重人权方面轮换 PDCA 循环
促进人权尽职调查

东京海洋集团人权基本方针的制定

2021 年 12 月,我们根据《联合国工商业与人权指导原则》制定了《东京海洋集团基本人权政策》,明确了我们作为一个集团在核心业务和价值链中尊重雇主人权的承诺。此外,我们还制定了《负责任采购指南》作为规范框架,以促进整个价值链中的负责任采购和采购实践。

人权研讨会的风险和影响评估

2022年11月,规划行政科成员组织举办了人权讲习班。考虑到外部专家的见解,我们对业务领域(保险承保和投资、价值链和集团运营)内的人权相关风险进行了评估。还在人权研讨会指定为高风险的一些领域进行了影响评估,包括对权利持有人的访谈。

促进多元化、公平和包容

在整个集团范围内促进多样性、公平和包容性 (DE&I) 包括消除性别差距、创建一个让老年员工和残疾人能够发挥积极作用的工作场所以及促进不分国籍或种族的就业、促进具有不同经验的员工的职业中期招聘和培训以及促进残疾人就业。

创造社会价值的目标

2027 财年
将女性董事和监事会成员的比例提高到30%
2025 财年
女性经理比例:30%
(东京海上和日动)
促进残疾人就业:
达到法律规定的就业率等

消除性别差距

消除性别差距是一个全集团范围内的问题。 2019财年,东京海上集团女子职业学院,这是一所针对日本东京海上集团公司女性员工的内部集团职业学院。内部开放申请计划允许女性员工自愿参与自己的倡议,互相激励,并通过接触不同的价值观和观点来深入了解自己的护理。

促进残疾人就业

东京海洋集团以“通过促进残疾人就业和创造支持性工作环境来解决社会问题,为实现人人都能有安全感生活的包容性社会做出贡献”为目标,正在促进集团公司的残疾人就业并努力提高常态化意识。东京海洋事业支持是《残疾人就业促进法》下的特别子公司,通过行政支持和其他服务支持集团的发展。

促进人力资源的开发和赋权

我们正在通过积极加快对人才的投资,致力于日本和国际上多元化人力资源的战略发展。集团整体的人力资源开发和利用由集团首席人力资源官(CHRO)负责管理,集团各公司的董事会和管理层会议监督各自的实施情况。

创造社会价值的目标

提高员工满意度:
继续进行我们的文化与价值观调查
与工作时间相关的工作习惯
实现100%执行*1
(东京海上和日动)
支持工作/育儿平衡:
维护 Kurumin 认证
  • *1
    Go Go 挑战日(员工每周一次在下午 5:30 或实际工作后 75 小时内完成工作)和季节挑战(所有灯关闭,员工在晚上 8:00 完成工作,每月四次)

建立战略一致的人力资源组合:
人力资源开发周期

基于“人力资源发展周期”这一全年上司与下属定期面谈的里程碑,我们仔细讨论每位员工的职业愿景、愿望、优势和劣势,并分配有挑战性的角色,以促进每位员工的发展,同时为成长提供持续的支持和跟踪。

加强集团管理架构:
东京海洋集团领导学院

2023 年 4 月,我们成立了东京海洋集团领导学院 (TLI),作为培养集团管理领导者的组织,他们将负责稳定、持续地推进集团综合管理。 TLI 将为东京海洋集团在日本和国际范围内提供独特、高质量的培训计划,作为成为集团管理领导者的门户。

促进健康和生产力管理,提高职业安全和健康标准

东京海洋集团一直致力于通过为员工提供身心保健,创造一个让员工充满热情地工作的环境。此外,从振兴地区经济和当地社区的角度出发,我们支持致力于改善健康和生产力管理的企业。

由于这些举措,8883net新葡新京 因其出色的健康和生产力管理而八次被选为由 METI 和东京证券交易所联合赞助的“健康与生产力股票”。

创造社会价值的目标

实现与健康相关的目标
继续被选为“健康与生产力股票”
(连续八年入选)
提供并增强健康和生产力管理解决方案

“变得更健康”倡议

这是一项全员参与的健康促进计划,旨在帮助员工保持和促进健康。作为该举措的一部分,我们自 1990 年起每年 10 月和 11 月都会开展健康促进月活动。2023 财年,参与该举措的受访者中有 975% 表示满意或非常满意,表明参与者的满意度非常高。

健康和生产力管理举措的评估和改进 (PDCA)

在与管理层讨论各种健康相关数据(包括健康检查、压力检查和员工调查问卷的结果)的分析结果时,Tokio Marine & Nichido 定义了整个健康和生产力管理计划的 KPI、中间 KPI 以及与这些中间 KPI 和各自目标相关的意识和行为变化指标。公司监控各项措施的KPI趋势,验证每项措施的有效性,并在实施PDCA循环的同时努力改进。

应对技术创新

面对日益增长的企业社会责任和公司面临的网络风险,8883net新葡新京 销售的保险产品为每种风险提供全面的保障,并传播网络安全信息。利用人工智能等前沿技术,集团还为客户提供更好的保险服务。

创造社会价值的目标

加速数据战略
(东京海上 dR)
提供尖端的活动前后服务
(东京海上和日动)
开发并提供新的保险产品和服务,以支持业务连续性并促进新的挑战和增长
(东京海上和日动)

推出在线网络安全信息门户网站

Tokio Marine & Nichido 是日本领先的非人寿保险公司中第一家于 2015 年开发网络风险保险的公司,作为社会基础设施一部分的保险公司,为该国网络安全领域的许多公司提供支持。该公司还于2020年1月推出了“Tokio Cyber​​ Port”,这是一个汇集网络安全措施最新信息的在线信息网站。它提供与网络安全相关的各种最新信息和服务。目的是让公司熟悉网络安全,并鼓励他们利用“东京数码港”作为其网络安全措施。

利用人力与数字化的最佳组合,实现安全、舒适的事件解决流程

基于“人类能力与数字化的最佳结合”的理念,东京海上日动推进在客户界面和操作流程中利用数字技术,同时在事故处理中使用人工智能、卫星图像和其他新技术。公司通过基于人工智能的事故再现系统、基于智能手机的保险理赔程序等手段,通过结合真实与数字化的方式,根据客户的意愿量身定制事故处理过程中的焦虑和压力,为客户提供安心、舒适的整个过程直至事故解决的体验。