新葡亰8883ent风险
该集团已经建立了一个管理基金会,用于促进其中期管理计划,称为“基于风险的管理(ERM*1)。具体来说,我们将继续意识到“风险”,“资本”和“利润”之间的关系,并努力通过与风险相比,通过实现“资本足够”和“高利润率”来可持续扩大我们的公司价值。
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*1企业风险管理
由于全球新葡亰8883ent扩展和商业环境变化的进展,围绕该小组的风险变得更加多样化和复杂。此外,在当前存在强烈不确定性和快速变化的政治,经济和社会状况中,我们必须通过期待寻找新的风险和迹象来采取适当的措施。从这个角度来看,我们不仅专注于旨在降低风险和避免风险的传统风险管理,而且还通过定性和定量方法提供了对风险的全面理解。此外,我们正在继续努力进一步加强我们的ERM系统,并正在努力进一步改善风险评估,包括难以量化的风险,例如网络风险,并加强自然灾害风险管理,包括审查再保险计划。
erm循环

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*2这是指由于环境变化等而出现的风险,并且以前尚未被认为是风险,并且风险程度已大大增加。
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*3是指对财务健全性,新葡亰8883ent连续性等产生极为重大影响的风险。具体来说,对上一个财政年度的群体的新兴风险和重要风险进行了评估(根据经济影响,对新葡亰8883ent连续性和声誉的影响,以及使用最重要的频率和概率以及使用的频率和频率和propenter和probiriict)以及以下5x5的影响。
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*4配方(计划),实施(DO),审查(检查)和改进(ACT)重要风险。
(1)定性风险管理
正在准备定性风险管理,以全面地掌握和报告所有风险,包括新兴风险,这些风险将由于环境变化而出现,并将其报告给管理层,并且在管理层的任何时候都会讨论该组周围的风险。
22211_22421*5|为制定并进行PDCA管理。
尽管我们已经实施了这样的风险管理,但我们已经根据Tokio Marine和Nichido发生的一系列不当事件制定了对策,并增加了与竞争法相关的场景中的“重大风险”,“与法律和规定/法规/施加风险的冲突”,并表现出了风险的冲突”,并制定了反应的反应。
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*5我们在风险发生之前正在实施控制措施,包括考虑到市场环境和监管趋势,并实施手册(包括新葡亰8883ent连续性计划)和模拟培训,作为处理风险后风险的措施。
新兴风险删除和关键风险识别过程
![[新兴风险]由于环境变化而导致的新风险和先前未知的风险,并且风险程度大大增加了风险。新兴风险候选人:主要集团公司的新兴风险。 CRO和风险管理部门已经确定了一个新的新兴风险候选人。从上一年开始出现风险的候选人。外部机构等的风险信息等。1筛查→新兴风险→[主要风险]对财务合理性,新葡亰8883ent连续性等产生极大影响的风险。关键风险候选者:上一年组的“主要风险”。新兴风险的最大影响。 2通过矩阵评估识别→重要风险→重要风险PDCA](/ir/financial/images/img_risk_02.png)
新兴风险的示例
新兴风险/方案 | 支持示例 |
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2024的重要风险列表
关键风险/方案 | 支持示例 |
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(2)定量风险管理
在定量风险管理中,我们从一个多方面的角度检查,与我们的持股相比,我们的资本处于足够的风险水平,目的是通过基于最新知识的风险模型来维持评级并防止破产,并通过测量风险和进行压力测试。
具体而言,风险以9995%的风险(VAR)进行定量评估,这是相当于AA的信任水平,本质上是净值*638050_38270
请注意,我们组的ESR目标范围为100-140%,但截至2024年3月底,ESR为140%*7,确认资本处于足够的水平。
除了基于场景进行压力测试外,经济损失,例如国内和国际经济危机,金融和资本市场中断,日本政府债券的诽谤,巨大的地震,巨大的地震,巨大的浮选和新病毒的传播以及新病毒的传播以及在同一情况下进行的重大影响,我们还会在同一情况下进行重大影响。从多方面的角度来验证该小组,即资本充足和资本流动性没有任何问题。
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*6通过对财务会计中的合并净资产进行调整来计算,例如异常风险储备和商誉扣除。
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*72000亿日元收购财政部股票后的ESR为135%
风险组成比和多元化效果

ESR敏感性
