8883net新葡新京 尊重人与多样性

尊重人和多样性的努力

这是因为在一个难以预测未来的时代“多样性”,我们可以为世界各地客户面临的各种挑战提供最佳的最佳解决方案。我们认为,无论性别,年龄,国籍或存在或缺乏残疾人,都对具有多种价值,有动力并有能力最大化能力的员工很重要,以提高我们为世界各地客户提供的产品和服务的质量。

相关的可持续发展目标

  • 5。让我们实现性别平等

优先区域进度

35.6
女性比率
(2023年组管理员及以上)
黄金奖
骄傲索引2023
(Tokio Marine&Nichido)
90.7
育儿假的男人
(Tokio Marine&Nichido和日本合并公司在2023年
4.4/5级
文化与价值调查
(2023组)
61
参与得分
(2023 Tokio Marine HD/Tokio Marine Nichido)

努力示例

与中期管理计划结合的人力资本管理

该集团在2035年设定了目标,作为“继续为客户和社会面临的挑战和风险提供创新的解决方案,“并且为了意识到这一点,该小组已经在其“中期商业计划2026”中设定了以下策略 - 成为新的步骤。”我们的人力资源策略是基于增加实现中期管理计划的可能性的基础,并专注于“稳定,连续生产“人力资源”,这些“人力资源”支持该集团的综合管理”和“进一步渗透了支持该集团综合管理的“企业文化”。

[基于管理基金会的人力资本(投入):来自44个国家和地区的大约44,000名员工,具有高角色和机遇的员工,有助于成长,高度参与的员工,竞争性待遇,竞争性待遇]→[人力资源策略支持集团综合管理(衡量人类资本的衡量人类资源):“增强人类资源的管理层”:[增强组成型组成型组成型组成型:建立组成型:[加强建立一个建立组成的人:[加强建立一个建立了一个建立了建立一个建立了建立型组成的人:在合作中集成的团体集成管理] [建立一个策略融合的人力资源组合:招聘,发展和最佳分配实施管理策略所必需的人员] [[1。 TLI:小组中发展下一代管理人员的中心] [2。管理结构:建立一个基于全球的管理系统,以提高管理决策的质量并最大化协同作用] [3。继承:建立开发周期以确保基于团体的人力资源的稳定,连续排放] [4。人力资源招聘:招聘人员与执行业务策略必要的专家招募人员” [5。人力资源开发和搬迁:人事的发展和最佳分配,以建立一个战略性一致的人力资源组合[]] [“企业文化”,支持团体融合的管理层:[集中团体的团结感:实现一支连接多样化的人力资源的团队] [改善了参与:实现每个员工的组织,实现每个员工的工作,在每个员工上工作,并与每个员工的宗旨一起工作,渗透目的:实现理解,接受和同理心,直到每个员工将目的视为自己的事务] [7。 DE&I的促进:建立一个环境,在该环境中,每个员工都可以根据他们的“个性”来充分利用他们的多样思想和知识] [8。奖励工作:维持和改善每位员工之间的参与度] [9。 Ease of work: Health management practices to maintain and promote health, the foundation for employees' success]]]] → [Gift value (outcomes): [[2024-2026 Medium-term Business Plan: [Finance KPI: [Modified Net Profit (CAGR: Compared to 2023): CAGR +7% or more] [Modified ROE: +14% or more]]] → [[Aiming for Society: A sustainable society where everyone can live safely and securely并大胆地挑战自己] [目标公司:全球保险集团,通过向世界各地的客户提供“安全”来继续增长]]]]]

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