8883net新葡新京风险管理

风险管理系统

为了确保财务合理性和适当的业务运营，该集团集体捕获了围绕该组的各种风险，并以适当的方式实施风险管理，以适合风险的特征和情况。

我们已经建立了8883net新葡新京风险管理基本政策，并正在促进整个组的风险管理系统的发展和复杂性。此外，已经建立了8883net新葡新京基本政策，并在整个小组中实施定量风险管理，以维持评级和预防破产。

在风险中，保险承销风险和资产管理风险被认为是应将其作为收入来源进行管理的风险，并且我们控制了考虑风险和收益之间的余额的风险。此外，在管理与业务活动（运营风险等）结合使用的管理风险，系统风险等时，我们阐明了这些风险的位置，并预防和减轻风险的发生。

通过风险管理部门及其各自的主要部门提供基本风险管理政策，提供指导，指导，并监视国内外集团公司。集团公司制定与集团整个政策一致的风险管理政策，并主动管理风险。

通过这些努力，整个小组正在实施适当的风险管理，并努力稳定其管理。

该小组正在通过建立“三条防御线”来加强其位置。

	角色和职责	负责部门
单行	他对业务职责有风险管理的最重要责任。根据二线制定的政策，公司将实施“风险的识别和评估”，“实施对策来减轻和管理风险”，“监视风险情况”，以及“培养和渗透健康的风险文化”。	业务部
两线	控制和监视自主风险管理的线路，并在必要时提供支持。此外，我们通过定性和定量方法提供对风险的全面理解，并提供综合的风险管理。	风险管理部门合规部
sanshin	从独立的角度来看，我们评估了在行和两行中实施的流程的适当性和有效性，以及已建立的风险管理和合规系统，并提供必要的建议和纠正建议。此外，内部审核的结果还将报告给管理层。	内部审核部

即使使用定性和定量风险管理，也很难完全控制所有风险，并且存在像自然灾害一样无法抑制的风险。因此，我们建立了危机管理系统和紧急行动，以最大程度地减少在紧急情况下可能造成的经济损失并迅速恢复正常运作。

此外，通过向小组公司提供支持，指示和指导，集团公司报告，与我们联系，联系和咨询我们，我们还提供了和平时期的危机管理系统和紧急行动，并努力迅速，准确地对紧急情况和业务连续性做出迅速而准确的反应。

此外，进行模拟训练以假设可能的紧急情况（注意），例如自然灾害和网络攻击，并提高紧急情况下的实际和应用能力。

（note）

这是一种情况，在这种情况下，Tokio Marine集团的每个公司与客户和代理商等利益相关者之间的关系都有重大影响，或者认为这是Tokio Marine集团每家公司运营的重要障碍。具体而言，我们认为重要的风险会出现，并且类似情况，例如自然灾害，大流行病，系统失败，网络攻击，重要信息泄漏，严重违反法律和法规的行为以及企业暂停令。