曲线新葡的京集团的时间
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*本文是对“金融时报”首席执行官Komiya采访的日语翻译。
8883net新葡新京总裁兼集团首席执行官Komiya Akira,新葡的京集团的年龄中创造一个良性的社会价值和业务增长周期的关键是什么?
在人类历史上曾经有过这样的时期,新葡的京集团的繁荣和安全受到威胁?
一旦有迹象表明如何应对两年的大流行,在欧洲爆发了战争,而在没有预见的地缘政治风险变得显而易见。此外,气候变化仍然是需要紧急措施的历史人类风险。
自1879年成立以来,8883net新葡的京集团新京提供了解决方案,以实现日本的安全,安全和健壮的社会,这是世界上最自然的灾害国家之一。特别是,在战后,日本的主要地震和台风等自然灾害时,8883net新葡的京集团新京一直通过解决社会问题来实现增长,目的是为了“支持和照会客户和地方社区”。
这不仅限于自然灾害。在任何时候,8883net新葡的京集团新京都通过引入新技术和预防灾难的努力来支持实现更具韧性和可持续性的社会。 8883net新葡的京集团新京凭借其高级的专业知识和专业知识,其使命是解决目前世界面临的艰巨社会挑战。
8883net新葡新京 Group首席执行官Komiya Akira采访了有关其管理理念,保险的力量以及多元化和新葡的京集团管理团队带来的广泛采访。
请告诉我们Tokio Marine新葡的京集团的目的以及平衡社会价值增长的管理方法。
大约在15年前,当8883net新葡的京集团新京收购外国保险公司并在更高维度上使其新葡的京集团的京集团投资组合多样化时,我们认为我们需要清楚地了解我们应该成为哪种新葡的京集团的京集团公司群体。我们希望确保每个小组市场的独特性,同时在小组的共同目的下培养一种团结感,并准确传达每个群体存在的含义。因此,在2012年,我们回顾了近135年的历史以及我们应该成为什么,并提出了“成为一家好公司”的概念。 “成为一家好公司”是一种信念,即做正确的事,也就是说,员工可以通过代表我们的客户行事并履行承诺来获得客户的信任。此外,我认为,我们努力解决社会问题的努力越多,我们的社会意志和公司就会越好。
该愿景已成为新葡的京集团公司成员的中心力量。如果在包括海外在内的整个小组中共享这个群体愿景会发生什么?答案是您可以建立更好的策略。提高服务质量并更好地执行。这是因为通过解决社会问题来提高社会价值会导致整个小组的利润增长。这是我们目前旨在实现的“价值创造的积极螺旋”的基础,即同时提高社会价值和我们的经济价值(利润增长)。

实际上,由于整个小组的综合管理促进了“一个团队”,该小组的专业知识和新葡的京集团多样性取得了很好的成绩。例如,2020年加入该集团的GCUBE Insurance是一家专门从事可再生能源的保险公司。通过加入小组并通过我们的新葡的京集团网络部署自己的可持续性见解,我们鼓励社会朝着可再生能源发展。此外,与芬兰的Iceye合作,我们正在使用卫星图像来帮助您在发生灾难时迅速支付保险索赔。通过欢迎新公司加入该小组并与小组以外的合作伙伴合作,我们将继续扩大我们的能力以确保我们的目标。
如何将Tokio Marine的努力用于未来的解决方案?
企业家和创新是我们的DNA。我们已经开发了独特的解决方案来满足每个时代的新风险并满足这些需求。我们如何实现这一目标是展望未来。在日本开始进入新葡的京集团贸易阶段时,Tokio Marine开始在日本提供海洋保险。 1913年,当日本甚至没有1,000辆汽车时,由于交通事故成为社会问题,它在日本推出了第一家汽车保险。此外,在1980年代后期,日本的快速衰老和生育率下降将成为一个社会问题,并在日本释放了首款保险,以支付护理费用。
目前,我们不仅在日本而且在新葡的京集团,并且正在努力预测未来的趋势并为未来的社会问题提供解决方案。例如,我们有各种各样的对策,以确保客户每天都面对不断发展的网络攻击。此外,随着数字化竞争在新葡的京集团范围内加剧,我们认为知识产权将成为一个新葡的京集团问题,我们正在采取主动性开发弥补知识产权的新产品。我们需要保护客户免受复杂,不断变化的风险,这是我们想要的价值。我们通过在时代的里程碑上倾听客户的声音,满足我们的需求,并提供满足这些需求的解决方案,从而获得了信任。
但是,为了最终获得客户的信任,重要的是要实现支持客户和当地社区的“必需品”的目的。新葡的京集团认为,这是这个不稳定时代保险价值的真正本质。
您的目标是什么样的新葡的京集团管理,以确保您的保险业业务的未来?

新葡的京集团成功的关键是每个集团公司拥有的知识。也许我将其称为“新葡的京集团”心态。这就是为什么收购我们促进的海外保险公司的好处是来自收购的优秀管理的专业知识和观点。这些新葡的京集团和多样化的才华在各自的专业知识和市场领域都表现出了压倒性的优势。
,这些才能也参与了考虑保险业务未来的组织和各种会议机构,从自然灾害解决方案到医疗保健和可再生能源部门,创造动态协同作用。
在日本公司中,他们将新葡的京集团人才推广到顶级管理层可能是独一无二的。例如,克里斯托弗·威廉姆斯(Christopher Williams)是海外业务的联合导演。在纽约监督德尔菲金融集团的唐纳德·谢尔曼(Donald Sherman)是联合集团资产管理(CIO)。自4月以来,克里斯(Chris)和唐(Don)都成为该组织的“副总裁执行官”,并支持了我。通过这种方式,我们以相互信任和尊重的精神描绘了我们小组的独特管理道路时,我们正在描绘我们团体的独特管理道路。

这是通过在哥伦比亚大学执行董事时在哥伦比亚大学出国留学影响多样性的方式?它如何对您的领导愿景产生影响?
我最初对外国文化感兴趣,当我小时候,我有很多机会体验美国文化,但是我喜欢美国的直接沟通风格,在那里我清楚地传达了我的意见。我一直认为,美国的力量在于它具有多样性的能力。当我2016年在纽约出国学习时,我意识到这一点。他们发表了各种意见,自由,公开地战斗,这非常令人兴奋。在哥伦比亚大学学习是塑造Tokio Marine群体多样性和包容性的基础。这不仅传播给了我前面提到的顶级管理集团,还传播给了包括日本,英国,泰国和巴西在内的所有40,000名员工。我们认为,新葡的京集团团队合作所生的创造力将进一步发展我们的公司。
最后,我想谈谈我在哥伦比亚大学对我的影响。当我参加演讲时,我对大学的一位著名经济学教授表示,“世界经济的存在是为了使尽可能多的人感到高兴”,我强烈认为这与“好新葡的京集团”的愿景相吻合。
这种思维方式是8883net新葡的京集团新京每日问题的核心:“我们做什么业务?”我们的结论是“为整个人,企业和社会的健康,幸福和成功做出贡献。”