新葡亰8883ent 新时代的领导才能

布拉德·艾里克（Brad Irick）于2020年1月成为新葡亰8883ent Kiln的首席执行官，此前曾担任新葡亰8883ent HCC（TMHCC）的首席财务官。

我们将介绍布拉德·艾里克（Brad Irick）以前在保险业业务方面的努力，以及他考虑的不断变化的领导挑战和机遇。

在PriceWaterhouseCoopers（PWC）工作后，他在2010年加入了美国的新葡亰8883ent HCC，在2010年加入了新葡亰8883ent HCC。

截至2018年中至2020年的一年半，他曾在英国担任新葡亰8883ent Kiln的副首席执行官，同时在新葡亰8883ent HCC担任CFO，在小组中他扮演两个角色。

之后，他很荣幸于2020年初成为新葡亰8883ent和Kiln的首席执行官，但由于世界各地的Covid 19，很快就开始锁定。

我在得克萨斯州的朗维尤（Longview）长大，就像我的哥哥和姐姐一样，我获得了德克萨斯大学奥斯汀分校的会计学位。从大学毕业后，我在普华永道和毕马威会计师事务所（PWC）担任会计师21年，但最初我没有特别打算专门从事保险业。但是，在第一年，我主要负责保险行业的客户，并且对这个行业产生了兴趣。在不知不觉中，我已经负责全球保险公司已有21年了。 新葡亰8883ent HCC是我的前客户，从成为认证的公共会计师到成为一家上市公司的CFO，这是自然而然的进步。

我非常幸运地建立了从朗维尤到达拉斯，德克萨斯州，纽约，东京，休斯顿和现在的伦敦的职业生涯。我很高兴在保险行业工作，并且通过这项工作为社会做出贡献非常有意义。这对社会的贡献确实是新葡亰8883ent群体的目的，我感到有责任将其传递给子孙后代。

所有更改都有一些风险。当我搬到纽约时，母亲告诉我：“无需承担这种挑战。”但是，即使存在很大的风险和不确定性，也愿意承担新的挑战一直是我的帮助。我们认为有勇气坚持我们的信念在这个行业中具有特别重要的新葡亰8883ent能力。

CEO对整个组织负有更大的责任。担任首席执行官是一个非常荣幸的荣幸，但是当然，责任是重大的，我认为他拥有成为公司最终领导的最终方面。我觉得这比其他执行职位更为明显和重要。当在2019年9月的员工活动中宣布这一责任时，我特别意识到这一责任，我将成为新葡亰8883ent Killn的首席执行官。当我登上舞台并看着550名员工的面孔时，我强烈渴望代表我来实现员工及其家人的期望，并做到正确。而且我仍然永远不会忘记这种感觉，我总是感觉到它。

这是我到目前为止我认为的事情，但是与其他执行职位相比，首席执行官的角色并没有提前写。例如，我必须澄清自己对新葡亰8883ent和Kiln以及企业文化的目标的想法，但这并不容易。建立一个强大，出色的专业团队来帮助您的公司发展也非常重要。您需要拥有一支有才华的专业人士团队，具有强烈的信念和决心进行压力测试，并在必要时为您当前从事的企业而推迟。

我认为工作对人们的生活至关重要。我相信每个人都应该获得所需的支持，并在整个职业生涯中发展自己的技能。新葡亰8883ent对这些事情的理解在提供所需的产品，专业知识和服务方面大有帮助。而且，这又导致了出色的业务成果。

一切都植根于企业文化。因此，将其置于公司心态的核心非常重要。 新葡亰8883ent和Kiln专注于建立理想的企业文化和我们的表现之间存在直接关联。企业文化不是战略的“奖励”，而是战略本身。

每年设定一个定义明确的目标目标有助于为您的业务中的每个人创造焦点和一致性。通过汇集所有人的努力，我们可以最大限度地发挥新葡亰8883ent的潜力。

在我的职业生涯中，我很幸运有机会与许多才华横溢的人合作。在这种环境中，我平等地看着所有同事，无论我的职业年龄或长度如何，从他们那里学到了很多东西。特别是，我试图仔细研究他们的不同方法如何影响他人。

我还意识到一致性和清晰度促进了积极的工作环境。我还了解到，要努力开放但体贴很重要，而创建支持环境很重要。

连接全球扩展业务的共同目的对于组织至关重要。 新葡亰8883ent具有“成为一家好公司”的愿景。作为一家“好的公司”，我们的目标是成为一家“好公司”，以提高员工的动力，实现承诺并为社会和客户寻求利润。

当新葡亰8883ent收购窑炉和HCC时，将公司文化转向“好公司”是重中之重。我们持久成为一家好公司的愿望是我们在业务发展各个方面的思维和决策背后的推动力。

我相信，如果管理团队在他们的陈述中保持一致，并且可以继续与新葡亰8883ent内部人民进行定期和持续的沟通，那么我们将能够维护和发展稳固的企业文化，即使在我们的全球业务发展中也是如此。

确保可以收集所有员工的反馈的开放渠道也很重要。通过确保新葡亰8883ent内部安全开放的通信空间，即使您的企业文化中发生了裂痕，您也可以快速发现并处理它。

，管理团队应主动实施此计划。我相信新葡亰8883ent者自己必须体现企业文化并在每一个机会中加强企业文化。

新葡亰8883ent亰8883ent and Kiln定期通过活动，员工论坛，声音董事会的会议以及在市政厅会议上的问答环节从员工那里收集反馈。我们努力与员工公开互动，并定期进行员工调查和焦点小组。我们检查员工如何体验我们要建立的企业文化，并跟进提出的任何问题，改善情况并发布我们为发展业务所采取的行动。这使所有员工都有机会大声疾呼，并为他们的战略做出贡献，并从其管理团队获得直接回应。随着时间的流逝，我们收到的反馈变化以及员工的各种问题向我们表明，我们的团队对公司的签名文化变得更加自信。

自从我成为新葡亰8883ent Killn的首席执行官以来，世界各地发生了各种事件，导致环境发生了重大变化。共同的19日，全球大流行，前所未有的地缘政治风险，能源危机，生活成本上升，持续通货膨胀，大规模的极端天气事件，我们都看到了它们。由于冬季风暴“ Uri”，我本人在得克萨斯州经历了我在得克萨斯州的房屋洪水。

也可以说，AI和技术的发展正在带来挑战和机会。风险不时变化，新葡亰8883ent需要回应这种变化，不仅为客户提供稳定，韧性和可靠性，而且还可以响应这种变化。

但是，正是由于这些挑战，新葡亰8883ent保险业具有有意义的存在。正如我经历过的那样，没有风险就没有进步。新葡亰8883ent需要支持进化，以便社会，企业，行业和经济体能够实现其潜力。世界需要保险，新葡亰8883ent的活动比以往任何时候都对新葡亰8883ent的客户和社会更为重要。

新葡亰8883ent领导者需要什么。结果始终很重要，但是我们将其视为组织的真实度量。这包括新葡亰8883ent如何支持和培养员工。以及您如何为我们的客户做出贡献，如何与您的经营的当地社区互动，如何影响环境，与业务合作伙伴的互动方式，所有这些都是关键因素。

目的是处理这些事情的关键。同样，对包容性和多样性的兴趣比以往任何时候都在增长。在保险业中，获得资本后的成功取决于您雇用的员工。提高员工表现最好并充分展示自己的潜力和能力以及新葡亰8883ent的动力非常重要。为此，我们需要不断努力建立一种卓越的企业文化。

我认为今天最好的新葡亰8883ent者是那些不断促进组织成为优秀企业公民并赋予组织对社会产生积极影响的人。