从小事开始的成长故事——可再生能源新葡的京集团3522vip市场的演变

新葡的京集团3522vip业提供了广泛的新葡的京集团3522vip范围来支持这一新兴行业并从中获利。随着市场承保能力的扩大，保费下降，但新葡的京集团3522vip公司仍然缺乏对其承保的技术和行业的透彻了解。因此，损失不可避免地开始增加。 20世纪90年代初，许多新葡的京集团3522vip公司认为可再生能源领域无利可图，因此退出了该领域。就连承保特殊风险的首选公司劳合社也失去了兴趣。

当时我是劳合社的经纪人。在位于莱姆街 1 号的劳合社总部度过的日子，将加州的风能风险带到伦敦并安排新葡的京集团3522vip，是学习如何处理承保拒绝的练习。没有人愿意解决可再生能源的风险。然而，尽管存在广泛的怀疑，我仍然相信这个市场的潜力，并决心证明它。

因此，我与加利福尼亚州纽波特比奇的一位联系人合作，从头开始重建一个可靠的可再生能源新葡的京集团3522vip市场。当我开始时，我完全依靠我个人对可再生能源前景的信念以及我对自己追求不同方法的承诺。

我们一步一步地前进。我们分析制造商，确定可靠的技术，并专注于承保高质量的项目。我们严格控制申报条件和充足的新葡的京集团3522vip费率。我们逐一参观了每个风电场。在沙漠酷暑中，我们敲开了发电厂的大门，直接向企业出售新葡的京集团3522vip。我们的重点是建立具有明显潜力的优秀开发商的投资组合。这是一项漫长、艰苦、汗流浃背的工作。随着时间的推移，我们开始与主要制造商建立关系，包括 SeaWest WindPower（后来成为 AES Corporation）和 enXco（现在是 EDF Renewables）。我们主要向丹麦和德国的老牌制造商提出定制新葡的京集团3522vip解决方案。

尽管做出了这些努力，但仍然很难获得新葡的京集团3522vip。新葡的京集团3522vip市场已经一片废墟，承保人对此毫无兴趣。我们刚刚从承销商那里筹集了数百万美元的承保能力，他们愿意再试一次并倾听我们的故事。

但是有一天，我接到了 Charles Franks 从 Kiln 打来的电话。当时，他是一名能源承销商，后来成为首席执行官。查尔斯知道我一直在尝试在劳埃德银行安排风电场新葡的京集团3522vip，并且很感兴趣。然后我看到报纸上有一篇关于这件事的文章，虽然不是关于能源风险的，但我想听到更多关于这方面的信息，所以我立即准备了一份提案和一份演示文稿，然后去了他的办公室。

我向查尔斯解释了整个业务、技术以及为什么新葡的京集团3522vip市场上关于风能项目的公认观点是错误的。我们还讨论了制造商之间的差异，即对有可靠记录和没有记录的涡轮机缺乏充分的评估。查尔斯花时间听并解释说，他是一名专门从事海上石油和天然气开发的海上承销商。他并没有从事陆上发电，而是对海上风力发电感兴趣，这项技术在当时距离现实还很远。

我垂头丧气地回家。

但是第二天，查尔斯又打电话给我。他说他已经与陆上风电领域的同事进行了交谈，并重新考虑了我所描述的概念。查尔斯暂时同意重新考虑这个问题，因为它本质上是一个“能源”风险。我们为陆上风电项目建立了一个小型承保机构，承保能力为 3000 万美元。尽管规模不大，但这是向前迈出的一大步。加州的风能行业终于可以获得所需的新葡的京集团3522vip。我们是这个市场上唯一一家提供新葡的京集团3522vip的公司。凭借这一优势地位，我们的业务稳步增长。

尽管我们早期取得了一些成功，但我们仍然面临重大障碍。对于可再生能源开发商来说，虽然可购买新葡的京集团3522vip已经出现，但按风险细分的新葡的京集团3522vip产品却难以管理。我们很快意识到，可再生能源开发商没有兴趣根据新葡的京集团3522vip公司的孤立风险分类来运营其业务。开发商正在寻求全面的新葡的京集团3522vip来开发和运营他们的项目，但当时可用的解决方案通常涵盖多个新葡的京集团3522vip项目，这让开发商对由此产生的新葡的京集团3522vip范围差距感到沮丧。

转折点是在与开发团队的一次会议上的一天。我穿着西装、打着领带参加，但他们却穿着短裤和 T 恤。当我谈论新葡的京集团3522vip产品和新葡的京集团3522vip市场原理时，他们对如何从一个国家采购零部件并吸引另一个国家的投资以使项目成为现实感兴趣。可以说，他们和我说的是完全不同的语言。新葡的京集团3522vip市场错综复杂的细节并不是他们关注的焦点。这一认识促使我们推出了所谓的“从摇篮到坟墓”的一揽子保单，即将新葡的京集团3522vip捆绑到一个套餐中，涵盖海事、建筑、运营、机械故障、责任和启动延误等风险。

这种方法引起了可再生能源开发商和公用事业公司的共鸣。但并未引起新葡的京集团3522vip市场的共鸣。我多次被告知这个想法和概念会失败。我还记得我的前任老板严厉地告诉我：“这种方法不适合新葡的京集团3522vip市场的运作方式。”我们应该转向更有利可图的行业，比如石油和天然气。我们应该停止做这种蠢事。”但是，我的决心依然坚定不移。通过缩小承保范围差距并简化新葡的京集团3522vip流程，我们可以为您提供获得资金所需的确定性。这种方法改变了游戏规则，并且是延续至今的系统的基础。

此时我仍然是一名经纪人，但我对利用我对该领域风险的了解来开发更全面的产品的兴趣促使我从事承保业务。我考虑了新葡的京集团3522vip费率、风险保费和合同细节，并将我的想法带给 Kiln 的 Charles。他再一次做出了改变。也就是说，我职业生涯的变化。他直言不讳地说。 “你必须做出选择。你想成为承销商还是经纪人？你不能两者兼得！”

我选择了前者。在Kiln的支持下，我创办了一家承保新葡的京集团3522vip总代理机构，后来我将其命名为GCube。 G代表绿色，Cube表示有六个面的立方体，代表六种绿色能源（风能、太阳能、生物质能、波浪能、潮汐能和水力发电）。考虑到 GCube 刚成立时，伦敦和加州两个地点只有 7 个人，感觉就像是天壤之别。

过去 20 年来，在新进入者寻求抓住不断增长的需求的推动下，可再生能源新葡的京集团3522vip市场经历了供应过剩和保费低估的反复循环。与 20 世纪 90 年代一样，许多新进入者缺乏准确评估风险的专业知识，导致不可持续的做法，在某些情况下还造成巨大损失。 GCube 能够在这种情况下生存下来，得益于我们对该行业的了解以及我们建立的长期关系。

2020 年，在 Barry Cook 和 Simon Button 的愿景下，GCube 被 Tokio Marine HCC 收购。目前，GCube 是市场领导者，在 38 个国家/地区拥有 2,000 多个项目。这次收购是一个完整的时刻，因为我们的长期合作伙伴 Kiln 几年前也加入了 8883net新葡新京，成为 Charles Franks 领导下的 Tokio Marine Kiln。

今天，可再生能源新葡的京集团3522vip市场正在进入一个新的重要阶段。尽管该行业经历了令人难以置信的增长和演变，但由于地缘政治波动、经济不确定性和投资者情绪变化，市场状况不断变化。在欧洲，乌克兰战争凸显了该大陆对进口化石燃料的依赖，使能源自给自足成为一个重要问题。在全球范围内，随着通货膨胀恶化和利率上升显着增加大型项目的成本，获得资本已成为一个核心问题。地缘政治紧张局势造成的供应链中断继续影响项目建设进度。与此同时，本应降低极端天气事件风险的可再生能源却越来越受到气候变化恶化的影响。

尽管面临这些挑战，世界可再生能源产能仍在持续增长，海上风电正在不断扩张以创造新的市场。浮动式海上风力发电也正在蓬勃发展。这种方法使用与传统固定式海上风力涡轮机相同的涡轮机，但它们不是连接到海底，而是连接到通过系泊线和锚栓系在海底的浮动结构。电池储能系统（BESS）现在是任何能源战略的重要支柱，尤其是可再生太阳能，它们用于在一天中的任何时间稳定电力供应。绿色氢能开始显示出从概念走向商业化的迹象，二氧化碳捕集和封存也得到越来越多的政策支持。

这个市场正处于转型之中，适应性和创新是关键。传统的承保模式需要不断发展以反映新的发展，承保人需要超越可再生能源并利用更广泛的绿色转型空间中的机会。

未来将减少对孤立的风能和太阳能项目的关注，而更多地关注混合项目、部门融合以及改变能源生产、存储和消费方式的综合生态系统。能源存储、工业脱碳、电网现代化和可持续基础设施等要素将发挥越来越重要的作用。作为一家新葡的京集团3522vip公司，我们的角色不断扩展到缓解风险之外。新葡的京集团3522vip公司需要帮助推动对创造更绿色、更有弹性的世界所需的技术和基础设施的投资。虽然向脱碳社会的转型提供了巨大的商业潜力，但它也是一项艰巨的任务。该领域的势头、关注点和承诺在全球范围内不断增长，我们需要加大努力。

为了应对这种情况，Tokio Marine集团推出了Tokio Marine GX（TMGX）。该项目旨在实现脱碳的具体举措，并针对跨多个行业运营的公司提出新的专门建议。在 TMGX，我们充分利用 8883net新葡新京 的专业知识和资源，作为市场领先的保险合作伙伴为客户提供支持。

绿色转型不仅对于阻止气候变化至关重要，而且也是未来几十年的经济机遇。实现脱碳需要创新、合作，最重要的是，需要长远的眼光。我们相信，正确做到这一点将使我们处于发展业务的独特地位，同时加速迈向更清洁、更可持续的未来。

40 多年来，我一直见证并参与可再生能源行业的惊人增长。确实，这段旅程才刚刚开始。新葡的京集团3522vip业在许多伟大成功的实现中发挥了关键作用。现在，在这个新的转折点，我们的目标是成为更大成功的推动者。